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それは、タントで、今の副手や助手を見ているとわかる。圧倒的に女性が多い。
しかるべき時期が来れば辞めていくものと思われていた。
昔、助手は先生の単なるアシスしかし、今の大学の制度では、助手はアシスタント·フォー·プロフェッサーではなく、一人前の研究者なのだ。その研究者の女性たちは助教授になり、教授になっていくのだから、教師の比率だって近いうちにスルリと変わっていくことになる会社で何が起こっていたかそれでは日本の企業では何が起こってきたのだろうか。
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たしかに一九七○年代の後半、大卒の女性は就職を受け入れてくれる企業がなくて四苦八苦していたところが、景気が上向きはじめると、にわかに女性の職場進出は華やかになってきた八○年代に入ると、会社のおじさんたちは大量に若い女性の部下を持たされることになった。
折しも国連が一九七六年から八五年を「国連婦人の十年」として、「女性差別撤廃に向けて制度作りをせよ」と国家レベルの圧力が企業に加わってきていた。男女雇用機会均等法が成立するのは、一九八五年のこと。

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さて、大挙して入社してきた若い女性を「結婚まで預かっている大切なお嬢さん」と思っていたのん気な男どもは、やがて「感性の時代」とやらを迎えてガク然とする。「女性社員は女性ニーズを捉える販社会が盛んに女性をもてはやしはじめたのだ。
売や企画開発に使える」
と、それまで企画開発といえば、工場なり研究所なりの現場で長年の実績を積んだ人間に主導権があったものだが、それまでコピーしかとったことのないような新入社員や女性社員が「これがいいわ」と発言でき、また、その発想から生まれた商品が売れる、という時代。
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つまりは、現場で商品を開発するより、事が変わってきたのだ「女性の視点は今までにない新鮮だ」
いわゆる「コンセプト」
中心で回っていくようなやり方に仕興奮したのは、当のおじさんたちであった。
加えて、職場にはOA機器の大波が押し寄せた。
「第三の波」
だと言ってあわてて理屈を勉強しても手がついていかない。
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経験の長さなどは尊敬の対象にはならず、現場で新人を教育する、仕事を覚えさせていくという機構も消滅していっ今や中年男は、「おじさん改造講座」
で道化と化した自分の姿を確認しつつ、「エヘヘ」
と笑うのである深夜のテレビ番組で、あるフェミニストの女性が「水道局の局長に女性はいない。だから差別だ」という話をしていたが、これもおかしい。今は局長になれるだけのキャリアをまだ女性が積んでいないだけで、これから徐々に誕生するはずだ。
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フェミニズム運動の成果が表われるのは、これからなのである自信を失った男と自信をつけた女さて、一方、家庭の凄と夫はどうなったか。
ここでもまた、革命は進行した。ある友人は私にこう言う。
「女房たちは、集まると夫の悪口を言ってるらしい。昔は自分の夫を自慢するとまでは言わないまでも『ウチのはなかなか偉い』と思ってたものだが、今ではそんなことを言おうものなら、女たちのいじめに遭うらしい。